Home › Agile Marketing › Pemimpin Agile: Mengapa Penting pada Era Digital Saat Ini

Pemimpin Agile: Mengapa Penting pada Era Digital Saat Ini

by Fornestor.com . 11/02/2023 . 13 min read

Saat ini, dunia sedang mengalami perubahan yang cepat dan dinamis. Teknologi terus berkembang, pasar global terus berubah, dan tantangan baru muncul setiap hari. Dalam situasi seperti ini, organisasi yang ingin bertahan dan tumbuh harus mampu menyesuaikan diri dengan perubahan tersebut. Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan memiliki pemimpin yang Agile.

Apa itu pemimpin Agile? Pemimpin Agile adalah seorang pemimpin yang mampu menyesuaikan diri dengan keadaan yang berubah-ubah dan terbuka terhadap ide-ide baru. Mereka mampu memimpin timnya melalui masa-masa ketidakpastian dan perubahan, dan mampu membuat keputusan cepat berdasarkan kebutuhan tim dan proyek. Selain itu, pemimpin Agile juga mampu menginspirasi dan memotivasi timnya, serta mampu membangun budaya inovasi dan peningkatan terus-menerus di organisasi.

Mengapa pemimpin Agile begitu penting di era digital saat ini? Berikut beberapa alasannya:

Mampu Menangani Perubahan yang Cepat

Di era digital saat ini, perubahan bisa terjadi dengan cepat. Teknologi baru muncul, pasar berubah, dan tantangan baru muncul setiap hari. Dalam situasi seperti ini, organisasi yang ingin bertahan harus mampu menyesuaikan diri dengan perubahan tersebut. Pemimpin Agile mampu memimpin timnya melalui masa-masa perubahan tersebut, dan mampu membuat keputusan cepat sesuai dengan kebutuhan tim dan proyek.
Also Read: WhatsApp Business VS WhatsApp Business API: Mana yang Tepat untuk Bisnis Kamu?
Mampu Menciptakan Budaya Inovasi

Pemimpin Agile mampu menciptakan budaya yang inovatif di organisasi. Mereka mampu memfasilitasi diskusi dan menghargai ide-ide baru yang muncul dari anggota timnya, serta mampu menciptakan lingkungan kerja yang kondusif untuk pembelajaran dan peningkatan terus-menerus. Dengan demikian, organisasi yang memiliki pemimpin Agile akan lebih mudah menemukan solusi terhadap permasalahan yang dihadapi, dan lebih cepat dalam menanggapi perubahan yang terjadi di pasar.
Mampu Membangun Kepercayaan dan Transparansi

Pemimpin Agile mampu membangun hubungan yang kuat dengan timnya dan pemangku kepentingan lainnya. Mereka mampu berkomunikasi dengan baik dan membangun kepercayaan melalui transparansi dalam tindakan dan keputusan yang diambil. Dengan demikian, tim akan merasa diakui dan dihargai, sehingga akan lebih terdorong untuk bekerja dengan lebih baik. Pemimpin Agile juga mampu membangun kepercayaan dengan para pemangku kepentingan lainnya, seperti investor, klien, dan stakeholder lainnya, yang akan membantu meningkatkan reputasi organisasi.
Also Read: Sedang Tren: Apa itu Customer Relationship Management (CRM) dan Mengapa Kamu Membutuhkannya?
Mampu Menciptakan Iklim Kerja yang Positif

Pemimpin Agile mampu menciptakan iklim kerja yang positif di organisasi. Mereka mampu menghargai kontribusi anggota timnya, dan mampu memberikan dukungan yang diperlukan agar tim dapat bekerja dengan lebih efektif dan efisien. Selain itu, pemimpin Agile juga mampu menjadi role model yang baik, yang akan memotivasi anggota timnya untuk mengikuti jejaknya. Dengan demikian, iklim kerja yang positif akan membantu meningkatkan produktivitas dan kinerja tim.
Mampu Mengelola Proyek dengan Lebih Baik

Pemimpin Agile mampu mengelola proyek dengan lebih baik, karena mereka mampu membuat keputusan cepat dan tepat sesuai dengan kebutuhan tim dan proyek. Mereka juga mampu mengatur ulang prioritas proyek sesuai dengan perubahan yang terjadi, sehingga proyek dapat diselesaikan tepat waktu dan dengan biaya yang optimal. Selain itu, pemimpin Agile juga mampu memantau kinerja tim secara terus-menerus, sehingga dapat memberikan feedback yang tepat waktu dan membantu tim mencapai tujuannya.
Also Read: Memulai Bisnis Tanpa Produk: Benarkah Bisnis Affiliate Marketing Bisa Sukses?

Jadi, pemimpin Agile merupakan pemimpin yang sangat penting di era digital saat ini, karena mampu menangani perubahan yang cepat, menciptakan budaya inovasi, membangun kepercayaan dan transparansi, serta menciptakan iklim kerja yang positif dan mengelola proyek dengan lebih baik. Oleh karena itu, organisasi yang ingin bertahan dan tumbuh di era digital saat ini harus memiliki pemimpin yang Agile.

Bagaimana Pemimpin Agile atau Kepemimpinan Agile Harus Membangun Strategi Digital?

Di era digital saat ini, strategi digital merupakan salah satu faktor yang sangat penting bagi keberlangsungan dan keberhasilan organisasi. Namun, membangun strategi digital yang tepat tidaklah mudah, terutama di tengah perubahan yang cepat dan dinamis. Oleh karena itu, organisasi perlu memiliki pemimpin atau kepemimpinan yang Agile, yang mampu menyesuaikan diri dengan perubahan dan membuat keputusan cepat sesuai dengan kebutuhan tim dan proyek.

Also Read: Go Digital dengan Benar Dimulai dari Membuat Website Bisnis yang Optimal

Bagaimana cara pemimpin Agile atau kepemimpinan Agile membangun strategi digital yang tepat? Berikut beberapa tips yang bisa dilakukan:

Menentukan Tujuan dan Sasaran Digital

Pertama-tama, pemimpin Agile atau kepemimpinan Agile harus menentukan tujuan dan sasaran digital yang ingin dicapai. Tujuan dan sasaran ini harus jelas, spesifik, dan terukur, sehingga mudah untuk mengevaluasi keberhasilan strategi digital yang dibuat. Tujuan dan sasaran ini juga harus selaras dengan visi dan misi organisasi, serta sesuai dengan kebutuhan dan harapan para stakeholder.

Also Read: Menerapkan Agile Marketing untuk Bisnis Kecil (UMKM)

Menentukan tujuan dan sasaran digital merupakan langkah penting dalam membangun strategi digital yang tepat menggunakan pendekatan Agile. Tujuan dan sasaran digital harus jelas, spesifik, dan terukur, sehingga mudah untuk mengevaluasi keberhasilan strategi digital yang dibuat. Selain itu, tujuan dan sasaran digital juga harus selaras dengan visi dan misi organisasi, serta sesuai dengan kebutuhan dan harapan para stakeholder.

Pendekatan Agile menekankan pentingnya fleksibilitas dalam menangani perubahan yang terjadi, sehingga tujuan dan sasaran digital juga harus fleksibel. Tujuan dan sasaran digital harus dapat diubah sesuai dengan perubahan yang terjadi di pasar atau di dalam organisasi. Namun, tujuan dan sasaran digital tetap harus terukur, sehingga mudah untuk mengevaluasi keberhasilan strategi digital yang dibuat.

Also Read: Bisnis Kecil dan Organisasi Moderen Wajib Tahu: Apa itu Agile Marketing

Dengan menentukan tujuan dan sasaran digital yang jelas, spesifik, dan terukur, pemimpin Agile atau kepemimpinan Agile dapat memastikan bahwa strategi digital yang dibuat benar-benar sesuai dengan kebutuhan dan harapan para stakeholder, serta selaras dengan visi dan misi organisasi. Selain itu, dengan menentukan tujuan dan sasaran digital yang fleksibel, pemimpin Agile atau kepemimpinan Agile juga dapat menyesuaikan diri dengan perubahan yang terjadi di pasar atau di dalam organisasi. Dengan demikian, organisasi akan memiliki strategi digital yang tepat dan efektif untuk bersaing di pasar digital saat ini.

Menganalisis Pasar dan Kompetitor

Kemudian, pemimpin Agile atau kepemimpinan Agile harus melakukan analisis pasar dan kompetitor untuk mengetahui tren dan peluang yang ada di pasar digital. Analisis ini bisa dilakukan dengan menggunakan berbagai tools atau metode, seperti SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal), atau Ansoff Matrix. Dengan demikian, organisasi akan memiliki gambaran yang jelas tentang apa yang harus dilakukan untuk bersaing di pasar digital.

Also Read: Digital Marketing untuk Pemula

Menganalisis pasar dan kompetitor merupakan langkah penting dalam membangun strategi digital yang tepat menggunakan pendekatan Agile. Analisis pasar dan kompetitor bertujuan untuk mengetahui tren dan peluang yang ada di pasar digital, sehingga organisasi dapat memahami apa yang harus dilakukan untuk bersaing di pasar tersebut.

Pendekatan Agile menekankan pentingnya fleksibilitas dalam menangani perubahan yang terjadi, sehingga analisis pasar dan kompetitor juga harus dilakukan secara terus-menerus. Analisis pasar dan kompetitor harus diupdate sesuai dengan perubahan yang terjadi di pasar atau di dalam organisasi. Dengan demikian, organisasi akan memiliki gambaran yang jelas tentang apa yang harus dilakukan untuk bersaing di pasar digital saat ini.

Also Read: Agile Marketing untuk Bisnis Kecil

Untuk melakukan analisis pasar dan kompetitor, pemimpin Agile atau kepemimpinan Agile bisa menggunakan berbagai tools atau metode, seperti SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal), atau Ansoff Matrix. SWOT merupakan salah satu metode yang banyak digunakan untuk menganalisis situasi internal (Strengths dan Weaknesses) dan eksternal (Opportunities dan Threats) organisasi.

PESTEL merupakan metode yang banyak digunakan untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi pasar, seperti politik, ekonomi, sosial, teknologi, lingkungan, dan legal. Ansoff Matrix merupakan metode yang banyak digunakan untuk menganalisis peluang pasar, dengan mempertimbangkan produk yang ada dan pasar yang akan dituju.

Also Read: Tips Menjalankan Iklan Politik di Facebook

Dengan menggunakan tools atau metode tersebut, pemimpin Agile atau kepemimpinan Agile akan memiliki gambaran yang jelas tentang tren dan peluang yang ada di pasar digital, serta apa yang harus dilakukan untuk bersaing di pasar tersebut. Selain itu, pemimpin Agile atau kepemimpinan Agile juga akan memiliki gambaran yang jelas tentang kekuatan dan kelemahan organisasi, serta ancaman dan peluang yang dihadapi organisasi di pasar digital. Dengan demikian, organisasi akan memiliki strategi digital yang tepat dan efektif untuk bersaing di pasar digital saat ini.

Penerapan metode PESTEL dapat dilihat pada contoh berikut:

Also Read: Digital Marketing Politik Model Canvas

Political:

Pemerintah Indonesia telah mengeluarkan peraturan baru tentang pajak online, sehingga perusahaan e-commerce harus memperhatikan perubahan tersebut dalam membangun strategi digitalnya. Pemerintah Amerika Serikat telah mengeluarkan peraturan baru tentang data privasi, sehingga perusahaan teknologi harus memperhatikan perubahan tersebut dalam membangun strategi digitalnya.
Economic:

Nilai tukar rupiah terhadap dolar AS mengalami penurunan, sehingga perusahaan yang memiliki bisnis dengan mata uang dolar harus memperhatikan perubahan tersebut dalam membangun strategi digitalnya. Tingkat pengangguran di Indonesia mengalami peningkatan, sehingga perusahaan yang menjual produk atau layanan kepada kalangan menengah ke bawah harus memperhatikan perubahan tersebut dalam membangun strategi digitalnya.
Social:

Minat masyarakat Indonesia terhadap produk kecantikan dan kebugaran mengalami peningkatan, sehingga perusahaan yang menjual produk tersebut harus memperhatikan perubahan tersebut dalam membangun strategi digitalnya. Masyarakat Indonesia mulai memiliki kepedulian yang lebih tinggi terhadap lingkungan, sehingga perusahaan yang mengeluarkan produk dengan konsep ramah lingkungan harus memperhatikan perubahan tersebut dalam membangun strategi digitalnya.
Technological:

Penggunaan teknologi internet dan media sosial di Indonesia mengalami peningkatan, sehingga perusahaan yang menggunakan strategi digital melalui internet dan media sosial harus memperhatikan perubahan tersebut dalam membangun strategi digitalnya. Penggunaan teknologi mobile banking di Indonesia mengalami peningkatan, sehingga perusahaan yang menjual produk atau layanan melalui mobile banking harus memperhatikan perubahan tersebut dalam membangun strategi digitalnya.
Environmental:

Pemerintah Indonesia telah mengeluarkan peraturan baru tentang penggunaan plastik, sehingga perusahaan yang mengeluarkan produk dengan kemasan plastik harus memperhatikan perubahan tersebut dalam membangun strategi digitalnya. Iklim di Indonesia mengalami perubahan, sehingga perusahaan yang menjual produk atau layanan yang terkait dengan cuaca harus memperhatikan perubahan tersebut dalam membangun strategi digitalnya.
Legal:

Pemerintah Indonesia telah mengeluarkan peraturan baru tentang hak cipta, sehingga perusahaan yang mengeluarkan produk atau layanan yang terkait dengan hak cipta harus memperhatikan perubahan tersebut dalam membangun strategi digitalnya. Pemerintah Indonesia telah mengeluarkan peraturan baru tentang proteksi konsumen, sehingga perusahaan yang menjual produk atau layanan kepada konsumen harus memperhatikan perubahan tersebut dalam membangun strategi digitalnya.

Penerapan metode Ansoff Matrix dapat dilihat pada contoh berikut:

Produk baru di pasar baru:

Perusahaan makanan ringan memperkenalkan produk baru, yaitu keripik singkong yang diolah dengan bahan-bahan alami, ke pasar baru, yaitu pasar vegetarian. Perusahaan pakaian memperkenalkan produk baru, yaitu busana muslim yang nyaman dan modis, ke pasar baru, yaitu pasar wanita muslim di Eropa.
Produk lama di pasar baru:

Perusahaan makanan ringan memperkenalkan produk lama, yaitu keripik kentang, ke pasar baru, yaitu pasar Asia Tenggara. Perusahaan pakaian memperkenalkan produk lama, yaitu kemeja formal, ke pasar baru, yaitu pasar anak muda di Amerika Serikat.
Produk baru di pasar lama:

Perusahaan makanan ringan memperkenalkan produk baru, yaitu keripik jagung yang diolah dengan bahan-bahan alami, ke pasar lama, yaitu pasar Indonesia. Perusahaan pakaian memperkenalkan produk baru, yaitu jaket musim dingin yang nyaman dan modis, ke pasar lama, yaitu pasar Indonesia.
Produk lama di pasar lama:

Perusahaan makanan ringan memperkenalkan variasi rasa baru untuk produk lama, yaitu keripik kentang, ke pasar lama, yaitu pasar Indonesia. Perusahaan pakaian memperkenalkan model baru untuk produk lama, yaitu kemeja formal, ke pasar lama, yaitu pasar Indonesia.

Membuat Rencana Aksi Digital

Setelah tujuan dan sasaran digital terdefinisi dan analisis pasar dan kompetitor selesai dilakukan, pemimpin Agile atau kepemimpinan Agile bisa membuat rencana aksi digital yang detil. Rencana aksi ini harus mencakup aktivitas-aktivitas yang akan dilakukan, tanggung jawab yang diberikan kepada tiap anggota tim, serta target yang ingin dicapai pada tiap periode waktu. Rencana aksi ini harus fleksibel, sehingga mudah untuk diubah sesuai dengan perubahan yang terjadi di pasar atau di dalam organisasi. Selain itu, rencana aksi ini juga harus terukur, sehingga mudah untuk mengevaluasi keberhasilan strategi digital yang dibuat.

Dalam strategi Agile, rencana aksi digital harus dirancang dengan memperhatikan kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan. Pemimpin Agile atau kepemimpinan Agile harus memastikan bahwa rencana aksi digital tersebut memperhitungkan bahwa akan ada perubahan yang terjadi di pasar atau di dalam organisasi. Oleh karena itu, rencana aksi digital harus dirancang dengan memperhatikan kemampuan untuk beradaptasi dengan perubahan.

Rencananya harus dirancang dalam jangka waktu yang pendek, seperti dalam bentuk sprint dalam metodologi Agile, dan dapat diubah sesuai dengan perubahan yang terjadi. Hal ini memungkinkan organisasi untuk selalu up-to-date dan memastikan bahwa strategi digital yang diterapkan sesuai dengan situasi terbaru dan mencapai tujuan yang diinginkan.

Selain itu, tanggung jawab yang diberikan kepada tiap anggota tim juga harus dirancang sedemikian rupa sehingga mudah untuk diubah sesuai dengan perubahan yang terjadi. Target yang ditetapkan harus juga fleksibel dan mudah untuk diubah sesuai dengan perubahan yang terjadi. Ini memastikan bahwa rencana aksi digital tetap relevant dan dapat mencapai tujuan digital yang diinginkan.

Melakukan Monitoring dan Evaluasi secara Terus-Menerus

Setelah rencana aksi digital dibuat, pemimpin Agile atau kepemimpinan Agile harus melakukan monitoring dan evaluasi secara terus-menerus untuk memastikan bahwa strategi digital yang dibuat efektif dan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Monitoring dan evaluasi ini bisa dilakukan dengan menggunakan berbagai tools atau metode, seperti Key Performance Indicators (KPI), Balanced Scorecard, atau Six Sigma. Dengan demikian, organisasi akan selalu tahu apa yang sudah dilakukan dan apa yang perlu dilakukan selanjutnya untuk mencapai tujuan digital yang diinginkan.

Dalam pendekatan Agile, monitoring dan evaluasi merupakan langkah penting untuk memastikan bahwa strategi digital yang dibuat efektif dan sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. Monitoring dan evaluasi harus dilakukan secara terus-menerus, sehingga organisasi akan selalu tahu apa yang sudah dilakukan dan apa yang perlu dilakukan selanjutnya untuk mencapai tujuan digital yang diinginkan.

Untuk melakukan monitoring dan evaluasi, pemimpin Agile atau kepemimpinan Agile bisa menggunakan berbagai tools atau metode, seperti Key Performance Indicators (KPI), Balanced Scorecard, atau Six Sigma. KPI merupakan indikator yang banyak digunakan untuk mengukur keberhasilan strategi digital, seperti jumlah traffic website, jumlah konversi, atau customer satisfaction. Balanced Scorecard merupakan metode yang banyak digunakan untuk mengukur kinerja organisasi secara menyeluruh, dengan mempertimbangkan aspek-aspek finansial, pelanggan, proses internal, dan pertumbuhan. Six Sigma merupakan metode yang banyak digunakan untuk mengukur kinerja organisasi dengan mengurangi variasi dan meningkatkan efisiensi, sehingga mencapai tingkat kesalahan yang sangat rendah.

Dengan menggunakan tools atau metode tersebut, pemimpin Agile atau kepemimpinan Agile akan memiliki gambaran yang jelas tentang keberhasilan strategi digital yang telah dibuat, serta apa yang perlu dilakukan selanjutnya untuk mencapai tujuan digital yang diinginkan. Selain itu, pemimpin Agile atau kepemimpinan Agile juga akan memiliki gambaran yang jelas tentang kekuatan dan kelemahan organisasi, serta ancaman dan peluang yang dihadapi organisasi di pasar digital. Dengan demikian, organisasi akan memiliki strategi digital yang tepat dan efektif untuk bersaing di pasar digital saat ini.

Selain itu, pendekatan Agile juga menekankan pada pentingnya kemampuan untuk beradaptasi terhadap perubahan secara cepat dan efektif. Oleh karena itu, pemimpin Agile atau kepemimpinan Agile harus memiliki kemampuan untuk terus memantau perkembangan pasar dan industri, serta membuat perubahan yang diperlukan secara cepat dan tepat. Dengan demikian, organisasi akan terus mampu bersaing di pasar digital dan memberikan nilai yang terbaik bagi para stakeholder.

Kesimpulan

Membangun strategi digital yang tepat sangat penting bagi keberlangsungan dan keberhasilan organisasi di era digital saat ini. Pemimpin Agile atau kepemimpinan Agile merupakan salah satu faktor penting dalam membangun strategi digital yang tepat, karena mampu menyesuaikan diri dengan perubahan dan membuat keputusan cepat sesuai dengan kebutuhan tim dan proyek. Untuk membangun strategi digital yang tepat, pemimpin Agile atau kepemimpinan Agile harus menentukan tujuan dan sasaran digital, melakukan analisis pasar dan kompetitor, membuat rencana aksi digital yang detil, dan melakukan monitoring dan evaluasi secara terus-menerus. Dengan demikian, organisasi akan memiliki strategi digital yang tepat dan efektif untuk bersaing di pasar digital saat ini.

Mau bertransformasi dan mulai membangun strategi digital untuk bisnis Anda? Yuk, manfaatkan layanan digital strategist dari Fornestor (https://fornestor.com). Digitalisasi Pemasaran dimulai dari satu langkah mudah. Cara terbaik tingkatkan hasil untuk bisnis kecil, lembaga, dan personal branding Anda.